文旅消費(fèi)升級(jí)亟須高品質(zhì)文旅內(nèi)容(轉(zhuǎn)自經(jīng)濟(jì)參考報(bào))
文旅消費(fèi)的核心是滿足人民日益增長的美好生活需要,應(yīng)堅(jiān)持以人民為中心,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,文旅產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)在市場化機(jī)制改革、豐富高品質(zhì)文旅內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)融合等方面加大力度。
我國文旅產(chǎn)業(yè)多年來一直保持兩位數(shù)的速度增長。2018年,我國國內(nèi)旅游人次突破55億,消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到6萬億元,已經(jīng)是世界最大的國內(nèi)旅游消費(fèi)市場,2018年人均出游率已經(jīng)達(dá)到4次,相比發(fā)達(dá)國家的7-8次還有較大發(fā)展?jié)摿?。目前我國?span>2.4億的老年人、2.5億的青少年、近4億的80和90后,這些群體的康養(yǎng)、研學(xué)、親子、戶外、文化體驗(yàn)等各類新需求不斷涌現(xiàn)。另外,我國2018年出境游接近1.5億人次,如果能夠提升國內(nèi)供給的品質(zhì),則部分溢出國外的文旅消費(fèi)將回歸國內(nèi)。
從整體大環(huán)境看,中國經(jīng)濟(jì)已從外需導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)。消費(fèi)將更多貼近服務(wù)、回歸生活,因而文旅消費(fèi)必然是拉動(dòng)內(nèi)需的重點(diǎn)。旅游已經(jīng)從過去少數(shù)人的享受走進(jìn)人民群眾的日常生活,成為美好生活的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生活升級(jí)促進(jìn)了消費(fèi)升級(jí),進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),又聯(lián)動(dòng)城鄉(xiāng)升級(jí),文旅產(chǎn)業(yè)是典型的轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)正面臨很好的發(fā)展形勢(shì),各方也在進(jìn)行積極的探索。其中一個(gè)是文旅央地混改企業(yè)的探索。2017年,華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略重組了云南世博集團(tuán)和云南文投集團(tuán)兩大地方國企,力求打造央地混改的典范;此外,正在積極推進(jìn)與遼寧鞍山的千山5A景區(qū)、本溪水洞5A景區(qū)等的混改,把理念、資金、人才、標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)服務(wù)植入地方,進(jìn)行全面賦能,進(jìn)而以龍頭景區(qū)帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝蚵糜伟l(fā)展,持續(xù)助力東北振興。
雖然有這些創(chuàng)新的探索,但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到:文旅消費(fèi)仍有很多難題待破解,更多的旅游消費(fèi)潛力需要釋放,更多的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能需要培育。
首先,要進(jìn)一步推進(jìn)市場化機(jī)制改革。文旅發(fā)展,機(jī)制先行。要深化資本、土地、技術(shù)等要素的市場化配置改革,優(yōu)化文旅企業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境,培育和壯大一批真正懂文旅、愛文旅的高質(zhì)量市場主體。比如央企以央地混改的方式,通過管理賦能、資金賦能、產(chǎn)品賦能、營銷賦能、人才賦能更好地促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)文旅供給品質(zhì)提升。
其次,進(jìn)一步豐富高品質(zhì)文旅內(nèi)容。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下文旅夜消費(fèi)。比如麗江、鳳凰、烏鎮(zhèn)、陽朔、南京夫子廟,一到夜晚就人山人海,故宮中秋夜游也是火爆異常。這說明市場上太缺乏高品質(zhì)的夜游產(chǎn)品供給。另外科技光影秀等創(chuàng)新夜游產(chǎn)品也值得關(guān)注,巔峰智業(yè)先后推出了《天海傳奇》、《滿秀》、《西游歸來》等投資少、運(yùn)營成本低的作品,特別像張家口下花園的光影秀就是利用發(fā)電站三座188米高的冷卻塔,不僅變廢為寶,也讓文化活了,人氣旺了。
要做好文旅內(nèi)容,就要重視文旅人才的培養(yǎng)。為此,應(yīng)該編制一個(gè)文旅融合發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把人才作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容,現(xiàn)在文旅融合中最大的不足就是缺新型的文旅融合人才,特別是創(chuàng)新創(chuàng)意人才和運(yùn)營管理人才。要制定三年人才行動(dòng)計(jì)劃,在大學(xué)增設(shè)文旅融合專業(yè),編寫一套教材和相關(guān)成功案例。
再次,進(jìn)一步促進(jìn)“文旅+互聯(lián)網(wǎng)+科技”的融合。整合各類文化場館、文化旅游等資源,打造線上線下特色文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。比如故宮文創(chuàng)一年收入可高達(dá)15個(gè)億,相當(dāng)于再造一個(gè)故宮;敦煌和騰訊通過線上合作人人都可定制專屬的壁畫絲巾,成為敦煌文化的“數(shù)字供養(yǎng)人”,上線三天用戶超過130萬。我也是其中一員。這類數(shù)字文創(chuàng)的做法不僅活化了文化,走進(jìn)了生活,更創(chuàng)造了收益。因此,需要支持搭建一個(gè)文旅融合跨界創(chuàng)新的平臺(tái),聚合文旅新力量,促進(jìn)文旅新發(fā)展。